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4月24日，首屆華邦數(shù)智化轉(zhuǎn)型大會(huì)在廣州舉行。華邦控股集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇如春，佛山交通集團(tuán)副總經(jīng)理張濤，華邦控股集團(tuán)副總裁、華邦美好家園養(yǎng)老集團(tuán)執(zhí)行總裁蔡政元，佛山市交通發(fā)展公司董事長(zhǎng)、華邦建投集團(tuán)董事陳銀柏，華邦建投集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)畲ǎA農(nóng)保險(xiǎn)黨委書記王禹；華為云、華南理工大學(xué)、廣東省CIO聯(lián)盟、廣州數(shù)字創(chuàng)新研究中心的專家學(xué)者、行業(yè)大咖；華邦控股集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人與骨干精英等出席會(huì)議。華邦控股集團(tuán)副總裁蘇立釗主持大會(huì)。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議總結(jié)了華邦數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐成果，邀請(qǐng)專家解讀行業(yè)前沿知識(shí)與發(fā)展趨勢(shì)，圍繞推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的舉措、路徑進(jìn)行深入交流。大會(huì)的舉辦，進(jìn)一步提升了華邦領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)智化思維素養(yǎng)、數(shù)智化管理水平，形成以上率下、層層帶動(dòng)的濃厚數(shù)智化企業(yè)氛圍，助力建設(shè)“數(shù)智華邦”。

共同唱響《華邦之歌》

“華邦要在10年內(nèi)成為數(shù)智型企業(yè)，通過(guò)深耕數(shù)智化轉(zhuǎn)型為企業(yè)打造第二增長(zhǎng)曲線?！睍?huì)上，蘇如春擘畫了華邦未來(lái)數(shù)智化遠(yuǎn)景目標(biāo)，他表示華邦要抓住數(shù)字革命新機(jī)遇，打造發(fā)展新引擎，培育新競(jìng)爭(zhēng)能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。他要求各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要有信心、有耐心，把數(shù)智化轉(zhuǎn)型這關(guān)鍵一步走好、走穩(wěn)、走出成效，并對(duì)推進(jìn)華邦數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑明確了要求。要深植數(shù)字思維，構(gòu)建數(shù)智化領(lǐng)導(dǎo)力，打造數(shù)字化文化；要以數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能組織變革，用數(shù)智技術(shù)重塑組織；要培養(yǎng)數(shù)智化人才，主動(dòng)擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型變革。他勉勵(lì)華邦人要以上下同欲的戰(zhàn)略決心，在全集團(tuán)掀起數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮，從組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)引領(lǐng)、品牌文化打造等方面推動(dòng)“數(shù)智華邦”進(jìn)程，打造數(shù)智化生態(tài)圈，為數(shù)字中國(guó)貢獻(xiàn)“華邦”力量。

蘇如春要求積極擁抱數(shù)智變革，加快打造“數(shù)智華邦”

會(huì)議特邀業(yè)界專家進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型專題授課。華為云高級(jí)咨詢專家王曹睿以華為數(shù)據(jù)使能業(yè)務(wù)為例，圍繞體驗(yàn)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，解析數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。廣東省CIO聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)李洋表示，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代大勢(shì)下的智慧變革，他從“三大生產(chǎn)要素”和智慧變革的十二條實(shí)踐精要等方面闡述驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑。在互動(dòng)環(huán)節(jié)，與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際，就多元產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián)、業(yè)務(wù)數(shù)智化的方法論等內(nèi)容與專家進(jìn)行深入交流。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型專家作專題培訓(xùn)

會(huì)上，華農(nóng)保險(xiǎn)、華邦美好家園養(yǎng)老集團(tuán)、華邦建投集團(tuán)分享了在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面的經(jīng)驗(yàn)與思考，從組織流程、數(shù)據(jù)治理、內(nèi)控體系等方面闡述了華邦數(shù)智化變革實(shí)踐。

華邦各產(chǎn)業(yè)單位分享數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與成果

華農(nóng)保險(xiǎn)堅(jiān)持打造差異化高質(zhì)量發(fā)展模式，數(shù)智建設(shè)碩果累累：以行業(yè)最快速度2年9個(gè)月完成科技自主能力建設(shè)，打造出符合華農(nóng)模式的“大中臺(tái)小前臺(tái)”科技架構(gòu)，自研21個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)，并發(fā)布《華農(nóng)保險(xiǎn)科技三年白皮書》，為行業(yè)科技破局提供華農(nóng)樣板。公司差異化數(shù)智化發(fā)展模式受到廣泛關(guān)注，實(shí)踐成果得到人民日?qǐng)?bào)、新華社等聚焦報(bào)道，并獲得“全球保險(xiǎn)科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等逾20項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

華邦美好家園養(yǎng)老集團(tuán)構(gòu)建數(shù)智化養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、AloT萬(wàn)物互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)中臺(tái)，已全面覆蓋集團(tuán)全國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)及居家服務(wù)點(diǎn)，同時(shí)打通廣州、湛江、清遠(yuǎn)、蘭州等多地政府為老平臺(tái)系統(tǒng)；通過(guò)打造智慧養(yǎng)老綜合平臺(tái)，積極利用物聯(lián)網(wǎng)、AI智能語(yǔ)音、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)構(gòu)建智慧養(yǎng)老新場(chǎng)景，并與多家知名企業(yè)達(dá)成數(shù)智化生態(tài)戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)線上與線下、社區(qū)與用戶的互聯(lián)互通。

華邦建投集團(tuán)以數(shù)字賦能人力共享與財(cái)務(wù)共享，實(shí)現(xiàn)員工全生命周期在線管理與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)閉環(huán)管理；上線首個(gè)數(shù)字員工“華小翼”，建立市場(chǎng)項(xiàng)目招標(biāo)動(dòng)態(tài)信息庫(kù)；構(gòu)建成本管理數(shù)字化模型，搭建企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)；從0至1建設(shè)數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)，建立了數(shù)據(jù)指標(biāo)體系；建立集團(tuán)統(tǒng)一主數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)一源多用；積極探索智慧工地建設(shè)，賦能項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新升級(jí)。

會(huì)上，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院決策科學(xué)系教授萬(wàn)江平，廣州數(shù)字創(chuàng)新研究中心常務(wù)副主任余傳鵬，長(zhǎng)隆集團(tuán)副總裁、首席信息官王晶等學(xué)者專家立足華邦數(shù)智化發(fā)展實(shí)際，提出可行性建議。

華邦及旗下各產(chǎn)業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，就持續(xù)推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型分享戰(zhàn)略思考與發(fā)展規(guī)劃。

蔡政元

華邦控股集團(tuán)副總裁、華邦美好家園養(yǎng)老集團(tuán)執(zhí)行總裁

華邦控股集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型既要有戰(zhàn)略層面的考量，也要有執(zhí)行層面的具體措施。集團(tuán)上下要正確認(rèn)識(shí)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略價(jià)值，在保持長(zhǎng)期戰(zhàn)略定力的同時(shí)，注重短期成果的體現(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)員工擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型的熱情。華邦美好家園養(yǎng)老集團(tuán)要積極構(gòu)筑數(shù)智化養(yǎng)老生態(tài)圈，以數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，為長(zhǎng)者提供多元化、個(gè)性化服務(wù)。

楊 川

華邦建投集團(tuán)總經(jīng)理

數(shù)智化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華邦建投集團(tuán)要系統(tǒng)性地認(rèn)識(shí)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的意義，總結(jié)問(wèn)題與痛點(diǎn)，不斷提高工作效率，提升管理規(guī)范化；有針對(duì)性地制定數(shù)智化轉(zhuǎn)型措施，聚焦在運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，優(yōu)化商業(yè)邏輯、提升業(yè)務(wù)價(jià)值；有節(jié)奏性地實(shí)施數(shù)智化轉(zhuǎn)型，讓各業(yè)務(wù)條線深度參與；有責(zé)任感地執(zhí)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，做好“打硬仗”和“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。

凡先光

華農(nóng)保險(xiǎn)總經(jīng)理助理

數(shù)智化是華農(nóng)保險(xiǎn)近三年高速增長(zhǎng)的引擎，積極擁抱數(shù)智化浪潮，需要全體員工重塑思維模式和心智，夯實(shí)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的底座；進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)全流程節(jié)點(diǎn)，拓寬數(shù)智化轉(zhuǎn)型覆蓋面，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型多點(diǎn)開(kāi)花；以結(jié)果為導(dǎo)向，制定詳盡的數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑，讓數(shù)智化轉(zhuǎn)型深入一線和市場(chǎng)。

共同成長(zhǎng)，相互成就。華邦數(shù)智生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴、廣東華為云副總經(jīng)理王佳佳表示，華邦數(shù)智化轉(zhuǎn)型成效顯著，方向明確；華為云將與華邦一道，攜手同行，協(xié)力推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

華為云與華邦攜手同行，共同打造“數(shù)智華邦”

華邦控股集團(tuán)副總裁蘇立釗肯定了華邦在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面取得的成績(jī)，他表示，華邦必須主動(dòng)擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型，了解數(shù)智化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用場(chǎng)景，掌握數(shù)智化技術(shù)的基本知識(shí)和應(yīng)用方法，具備數(shù)智化思維和創(chuàng)新能力。同時(shí)，要運(yùn)用數(shù)智化技術(shù)提高工作效率和管理水平，持續(xù)迭代工作技能，助力打造“數(shù)智華邦”。

蘇立釗肯定華邦的數(shù)智化建設(shè)成果

數(shù)智驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新未來(lái)。當(dāng)前，數(shù)字中國(guó)建設(shè)的號(hào)角已然吹響，華邦將躬身入局，堅(jiān)定實(shí)施數(shù)智化轉(zhuǎn)型，全面提升數(shù)智管理能力，在數(shù)字化浪潮中勇立潮頭，為“締造社會(huì)尊敬的百年華邦”而不懈努力。

與會(huì)人員合影留念