蘇如春：堅定信心，攻堅克難，創(chuàng)造華邦美好未來
發(fā)布時間：2021-12-12 21:00:28
廿一載波瀾壯闊，奮楫前行譜新篇。12月12日，在華邦控股集團(tuán)成立21周年司慶日上，蘇如春作《堅定信心，攻堅克難，創(chuàng)造華邦美好未來》的講話，回顧華邦21年走過的輝煌歷程，總結(jié)發(fā)展積累的寶貴經(jīng)驗和文化傳承，剖析時代大趨勢中的機(jī)遇，前瞻未來發(fā)展方向，號召全體華邦人續(xù)寫更精彩的“華邦故事”。
華邦控股集團(tuán)官網(wǎng)特刊發(fā)此文，分享蘇如春的經(jīng)營哲學(xué)和管理智慧，以饗華邦同仁和廣大讀者。
堅定信心，攻堅克難，創(chuàng)造華邦美好未來
——在華邦控股集團(tuán)成立21周年司慶日上的講話
華邦控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席 蘇如春
（2021年12月12日）
蘇如春作《堅定信心，攻堅克難，創(chuàng)造華邦美好未來》的講話
尊敬的各位朋友，來自全國各地的華邦家人們：
大家下午好！今天，我們以線上會議的方式，召開華邦成立21周年慶祝大會，追憶艱難困苦、玉汝于成的過去，見證朝氣蓬勃、發(fā)展壯大的現(xiàn)在，暢想無限美好、星辰大海的未來。在此，我由衷感謝關(guān)心、支持和幫助華邦成長的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士，感謝信賴和促進(jìn)華邦發(fā)展的客戶，感謝在風(fēng)雨中并肩跋涉的伙伴。最重要的是，感謝所有為華邦發(fā)展作出奉獻(xiàn)的華邦人。
司慶日是一個重要的時間節(jié)點，這一天屬于我們所有的華邦人，凝結(jié)著華邦一路走來的發(fā)展歷程、集體記憶和企業(yè)精神。在司慶日，我們通過云視頻的方式相聚在一起，不僅是為了從華邦的發(fā)展歷程中尋找認(rèn)同感、榮譽(yù)感和歸屬感，更是為了把華邦發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)好、傳承好，從華邦21年的發(fā)展歷程中汲取智慧和力量，解決今天的經(jīng)營問題、抓住明天的寶貴機(jī)遇、創(chuàng)造未來的更好成績。
去年，我們在甘肅蘭州召開華邦成立20周年慶祝大會，宣示要在華邦發(fā)展20年的基礎(chǔ)上繼續(xù)出發(fā)，書寫新的“華邦故事”。今年是開啟華邦新的20年的第一年，在這個具有特殊意義的第一年，我們又取得了非常多的發(fā)展成績，各個企業(yè)的發(fā)展成績還需要在年底時具體統(tǒng)計，在這里，我想與大家分享今年的四個標(biāo)志性大事件。第一個標(biāo)志性事件是今年年初，華邦—凱旋項目正式升座成功，兩座摩天大樓在134.5米高空實現(xiàn)“完美牽手”，廣州的天際線上增添了一座百米高空的“琶洲客廳”，這繼續(xù)刷新了我們?nèi)A邦的高度，也將成為廣州新的城市地標(biāo)、城市名片，象征著華邦的事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。第二個標(biāo)志性事件是今年9月，經(jīng)過近一年的努力，華農(nóng)保險注冊地國慶節(jié)前一天（9月30日）正式遷入廣州市黃埔區(qū)，這是廣東省多年來少有搬遷成功的金融法人機(jī)構(gòu)，目前是廣州市最大且唯一一家全國性綜合類型財產(chǎn)保險法人機(jī)構(gòu)，這將助力實現(xiàn)“推動廣東從金融大省向金融強(qiáng)省轉(zhuǎn)變”、“建設(shè)大灣區(qū)國際金融樞紐”目標(biāo)，為華農(nóng)保險打開新的發(fā)展空間。第三個標(biāo)志性事件是前不久，我們在廣西投資建設(shè)的桂柳高速建成通車，桂柳高速投資達(dá)到百億級，也是華邦近年來一次性承建的最大規(guī)模、最長里程、橋隧比最高、施工難度最大的工程項目，是華邦建投發(fā)展歷史上的最好成績，這說明我們敢于百尺竿頭再進(jìn)一步，能夠超越自我，有能力在以往奮斗的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更好成績。第四個標(biāo)志性事件是11月24日，華邦美好家園養(yǎng)老集團(tuán)舉行經(jīng)營組織變革會議，會上通過一系列重大事項，包括設(shè)立健康與養(yǎng)老研究院，拆分設(shè)立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理康復(fù)服務(wù)公司，拆分設(shè)立居家養(yǎng)老健康管理服務(wù)公司，拆分設(shè)立養(yǎng)老市場發(fā)展公司。經(jīng)營組織的變革，激發(fā)組織活力，提升組織效能，驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為華邦美好家園的未來打開了新的發(fā)展空間。
年頭、年中和年尾這四件標(biāo)志性大事，說明我們?nèi)A邦仍然處于蓬勃發(fā)展的事業(yè)上升期，旗下各個企業(yè)都處在發(fā)展前景廣闊的黃金賽道，有信心、有條件、有能力創(chuàng)造更美好的未來，為所有華邦員工創(chuàng)造施展才華、成就夢想的更大舞臺。
尤其是放在今年的大形勢下來看，剛剛召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議在肯定過去一年國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展成績的同時也指出，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，受到疫情、債務(wù)等各方面因素影響，今年很多民營企業(yè)都面臨著經(jīng)營困難，很多曾經(jīng)風(fēng)光一時的巨無霸企業(yè)，也面臨著巨大的經(jīng)營壓力。從這樣的現(xiàn)實情景來看，就更加可以凸顯出我們?nèi)A邦今年能夠取得這樣的成績是多么來之不易、難能可貴。從橫向?qū)Ρ葋砜?，?dāng)宏觀形勢好的時候，大家都進(jìn)步，而我們?nèi)A邦可以進(jìn)步得更快；當(dāng)下行壓力加大的時候，大家都舉步維艱，而我們?nèi)A邦可以狂風(fēng)驟雨中立得定、大風(fēng)大浪中站得穩(wěn)。我們穩(wěn)住了，并且穩(wěn)中有進(jìn)，對比起來就已經(jīng)是巨大的進(jìn)步，這就非常不易。打逆風(fēng)球、走上坡路，最能考驗一個企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、承受壓力的韌性。我們?nèi)A邦做到了這一點，說明我們?nèi)A邦具有深層次的優(yōu)勢和力量。這是我們?nèi)A邦在未來20年能夠再創(chuàng)輝煌的底氣所在、信心所在。
因此，在今年的司慶日，我想與大家分享三個問題，第一個問題，我們?nèi)A邦21年來取得了哪些成績；第二個問題，我們?yōu)槭裁茨軌蛉〉眠@些成績；第三個問題，我們?nèi)绾尾拍芾^續(xù)取得更好成績。
第一個問題，我們?nèi)A邦21年來取得了哪些成績？
回望來時路，2000年12月12日，乘著西部大開發(fā)的東風(fēng)，在甘肅蘭州一間簡陋的小屋子，甘肅中大建筑工程有限公司正式成立。當(dāng)時條件非常艱苦，幾個人擠在很小的辦公室里辦公，但我們眼里有光心中有夢，從此開啟了華邦的星辰大海。
在波瀾壯闊的改革開放時代大潮中，華邦踏準(zhǔn)時代鼓點，與國家戰(zhàn)略同頻共振，艱苦奮斗創(chuàng)新求變，構(gòu)建了涵蓋基建、養(yǎng)老、康養(yǎng)小鎮(zhèn)、保險金融、財務(wù)投資等多元業(yè)務(wù)體系，打造了可持續(xù)發(fā)展生態(tài)，榮獲了國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎、廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)、廣東省先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)，進(jìn)入了全國民營企業(yè)主流方陣，實現(xiàn)了從“甘肅中大”到“中國華邦”的大跨越發(fā)展，創(chuàng)造了從0到1，從1到N的發(fā)展奇跡，譜寫了產(chǎn)業(yè)報國、擔(dān)當(dāng)有為的“華邦故事”。
21年來，華邦發(fā)展規(guī)模持續(xù)增長，規(guī)模效應(yīng)顯著，實現(xiàn)了從一家規(guī)模較小的初創(chuàng)企業(yè)到規(guī)模龐大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的大跨越！華邦業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)拓展，產(chǎn)業(yè)協(xié)同致力民生，實現(xiàn)了從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)到涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)與運營、養(yǎng)老與康復(fù)醫(yī)療、康養(yǎng)小鎮(zhèn)開發(fā)與運營、保險金融、財務(wù)投資等領(lǐng)域的多元性大型企業(yè)集團(tuán)的大跨越！華邦發(fā)展格局持續(xù)拓寬，戰(zhàn)略先行引領(lǐng)發(fā)展，實現(xiàn)了從立足甘肅、著眼西北到升級全國視野、在整個中國謀求發(fā)展的大跨越！華邦管理水平持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)效能不斷提升，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)組織管理模式向大型現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)的大跨越！華邦發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升，扎實推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)了從低附加值向高附加值、從規(guī)模取勝到以質(zhì)取勝的大跨越！
華邦的21年發(fā)展歷程，來自于正確價值觀的引領(lǐng)。“小勝靠智，大勝靠德”。如果把華邦比作市場大海之上的一艘航船，這21年來我們之所以總是能夠劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，一個重要原因就在于我們有正確價值觀作為燈塔，一直燭照著華邦沿著正確方向不斷前進(jìn)，能夠躲過暗礁、旋渦，能夠避免歪路、邪路，始終走在利國利民、為客戶創(chuàng)造價值的正道、大道上。我們堅持產(chǎn)業(yè)報國、實業(yè)報國，才能始終與國家的大政方針同向同行，在國家的政策框架下把握方向、尋找機(jī)遇，能夠始終借助時代的東風(fēng)浩蕩前行；我們堅持企業(yè)的存在就是要為社會、民生解決實實在在的問題，所以總是能在直面問題、解決問題中保持企業(yè)創(chuàng)新迭代的動能，在回報社會的同時也得到社會各界的關(guān)心支持，在成就他人的同時得到他人的幫助、成就自己；我們堅持通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、在公平競爭中勝出，所以才能一直保持“親”“清”政商關(guān)系，在法治軌道上推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，通過公平競爭永葆生機(jī)活力。華邦從一開始就扣好了價值觀的第一粒扣子，正確的價值觀猶如北斗，引領(lǐng)華邦始終行進(jìn)在正確的方向。
華邦的21年發(fā)展歷程，來自于愿景目標(biāo)的引領(lǐng)。華邦的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，在每一個發(fā)展階段，我們都會根據(jù)形勢變化、未來展望而設(shè)計近景目標(biāo)藍(lán)圖，從而不斷引領(lǐng)華邦適應(yīng)時代變化、站上新的臺階。2000年底，當(dāng)我決定創(chuàng)建華邦的時候，我就意識到我們是要做一件大事業(yè)，我們要為國家創(chuàng)造稅收、為百姓創(chuàng)造就業(yè)，必須帶著使命感做大做強(qiáng)；2006年，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，我們就提出要“精心培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊，努力建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)”，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)中率先完成現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，同時從甘肅開始向西部各個省份擴(kuò)張市場，提出了“造千座橋隧，鋪萬里坦途”的愿景；2010年前后，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益成熟，我們又順應(yīng)企業(yè)變化而向養(yǎng)老、金融等領(lǐng)域拓展，開辟新賽道，實現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營；2015年，隨著華邦成長為全國知名的多元化、綜合性企業(yè)集團(tuán)，我們提出要“締造社會尊敬的百年華邦”，更加注重把華邦的發(fā)展融入國家宏大敘事。回首一路走來的重要時間節(jié)點，華邦正是這些愿景目標(biāo)的引領(lǐng)下始終保持了適應(yīng)變化的進(jìn)化能力、變革能力、創(chuàng)新能力，始終與時俱進(jìn)，一步步走到今天。
華邦的21年發(fā)展歷程，來自于企業(yè)家精神和企業(yè)精神的引領(lǐng)。華邦這一路走來，每一步都不是輕而易舉的，每一步都付出了艱辛努力。在這個過程中，企業(yè)家精神和企業(yè)精神為華邦提供了精神支撐，讓華邦能夠在克服困難中發(fā)展壯大、在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中蓬勃向上。企業(yè)家精神最核心的要素就是敢于創(chuàng)新，要有勇闖無人區(qū)的精神，同時還能審時度勢，能夠辨析機(jī)遇、挑戰(zhàn)、風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展指明前進(jìn)方向。我們常說“因小見大，因大見遠(yuǎn)”，企業(yè)家精神就包含這種對企業(yè)、對行業(yè)、對市場、對形勢的洞察力和判斷力，能夠從細(xì)微的變化中看到大的趨勢、大的變化，做到“一葉落而知天下秋”，總能先知先覺、領(lǐng)先一步。在“因小見大”的基礎(chǔ)上還要“因大見遠(yuǎn)”，要能夠看到更廣遠(yuǎn)的未來，對企業(yè)發(fā)展具有前瞻性眼光、趨勢性判斷。獨特的企業(yè)家精神，與華邦獨特的企業(yè)精神相輔相成。我們?nèi)A邦整個企業(yè)都有一種獨特的品格，這種企業(yè)品格既傳承中華民族傳統(tǒng)美德，也具有鮮活的時代氣息，既講究謙遜、內(nèi)斂、敬畏規(guī)則、尊重他人，也追求進(jìn)取、創(chuàng)新、實干、與時俱進(jìn)，使得我們?nèi)A邦始終成為一個有溫度、有力量、能團(tuán)結(jié)、干成事的團(tuán)隊，能夠在企業(yè)方向定下來之后把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實、把藍(lán)圖變?yōu)槌煽儭?/span>
第二個問題，我們?yōu)槭裁茨軌蛉〉眠@些成績？
我們能看見多遠(yuǎn)的過去，就能創(chuàng)造多遠(yuǎn)的未來。21年來，華邦不僅取得了實實在在的巨大成就，更形成了符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、具有自身鮮明特征、沉淀于時間、用之于實踐的寶貴經(jīng)驗和文化傳承。這是我們最寶貴、最重要的精神財富，也是華邦始終生生不息、向前發(fā)展的利器和法寶。
1、始終用誠實、誠信贏得客戶信任
“誠者，天之道也；思誠者，人之道也”。這是中國古人推崇的誠信做人之道，對于今天的企業(yè)來說也是如此。誠信是華邦安身立命之本，是華邦無形資產(chǎn)的重要組成部分。在從弱到強(qiáng)、由小到大的發(fā)展歷程中，面對民營企業(yè)融資難、中標(biāo)難等約束條件，華邦為何能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出并不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域？關(guān)鍵還是始終堅持用誠實、誠信打動客戶并贏得信任。
在中國文化中，修身齊家治國平天下的前提是要“正心誠意”。華邦的誠實、誠信，首先是對自己誠實、誠信，體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上，我們始終堅持高質(zhì)量樹品牌，以高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)打造精品，這也是華邦堅持21年未改的初心，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)最好的品牌，也是對客戶最大的誠信。體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營上，我們始終堅持誠信守法、遵守契約，在企業(yè)和客戶之間形成了牢固的信任關(guān)系、合作關(guān)系，才能把自己的伙伴越搞越多、把企業(yè)的朋友圈越搞越大。
2、始終堅持“能吃苦、能吃虧”艱苦奮斗的精神勁頭
華邦21年，也是一部披荊斬棘、攻堅克難的奮斗史，記錄著華邦人特別能吃苦、特別能吃虧、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的意志品質(zhì)。眾多華邦人不畏艱難險阻，艱苦奮斗，為過去的21年歲月作了生動注解。
華邦起步于基建，這是央企、國企集中的領(lǐng)域，華邦作為民企靠什么能從夾縫里面求得發(fā)展壯大？一是具有“央企國企能辦到的我們一定能辦到的”的精氣神，再就是能吃別人吃不了的苦，這沉淀為華邦堅持艱苦奮斗的精神勁頭。在我們的員工中，許賢智在40度高溫的沙漠中，忍著火辣辣的痛從事測量工作；何妃茂在冰天雪地中捂熱結(jié)冰的礦泉水，七天七夜從湛江押送大型挖掘機(jī)到蘭州；陳玲英照顧失智長者被掐手臂，依然用心盡孝贏得認(rèn)可；徐璐打著點滴依然跟進(jìn)客戶保險理賠……還有很多艱苦奮斗的華邦人，用汗水樹立起一座座豐碑，鐫刻下一樁樁業(yè)績，創(chuàng)造出一個個傳奇，收獲一次次贊譽(yù)，在“締造社會尊敬的百年華邦”的企業(yè)愿景中與華邦共奮斗、共擔(dān)當(dāng)、共成長、共分享。
艱苦奮斗深深植根于華邦精神的沃土中,是我們最深沉的底色，是我們發(fā)展壯大最重要的動力。正是有了這一重要精神動力，華邦人可以不畏艱險、攻堅苦難，寫下無愧于時代的發(fā)展新篇章。
3、始終具有創(chuàng)新求變、自我迭代的生長動力
“惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。”創(chuàng)新求變、自我迭代是華邦的鮮明品格，也是華邦生生不息發(fā)展的不竭動力。
華邦的21年，是每一天都在生長的21年，是每一年都在發(fā)生迭代的21年，是每一天都有新的出發(fā)的21年。華邦不是靜止的，而是在爭分奪秒地學(xué)習(xí)進(jìn)化。華邦以公路施工為基礎(chǔ)穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)多元化生態(tài)布局，并在養(yǎng)老、康養(yǎng)小鎮(zhèn)、保險等各個領(lǐng)域探索新模式、新產(chǎn)品，這正是企業(yè)創(chuàng)新精神最為生動的體現(xiàn)。
回到21年前剛剛創(chuàng)業(yè)時，沒有人會想到今天的華邦會發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，更沒有人會想到華邦還能從基建領(lǐng)域“出圈”、展開多元經(jīng)營。現(xiàn)在，站在21年的新起點看向未來，我們同樣不能斷言10年后、20年后華邦會進(jìn)化成什么樣子，那將是我們現(xiàn)在還無法預(yù)知的精彩。創(chuàng)新求變、自我迭代已經(jīng)成為華邦的基因，華邦就是要“日日新，又日新”，就是要不斷自我超越、自我革新、自我完善、自我提高，就是要在時間的長河里不斷創(chuàng)造新的可能性。
我們將在華邦內(nèi)部形成一種鼓勵試錯、允許嘗試的寬容文化，讓人人都當(dāng)企業(yè)家，讓人人都能成為創(chuàng)新的引擎。創(chuàng)新組織形態(tài)、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新技術(shù)水平、創(chuàng)新投資模式、創(chuàng)新商業(yè)模式，任何一種創(chuàng)新都將受到歡迎，而且都會在華邦找到它的位置和價值。
4、始終堅持“中庸和諧，與時俱進(jìn)；慎以慮始，毅以圖臻”的企業(yè)精神
“一年企業(yè)靠運氣,十年企業(yè)靠經(jīng)營,百年企業(yè)靠文化”。健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵。華邦16字的企業(yè)精神是我在2006年提出的，并一直為之堅持的。這16字是華邦戰(zhàn)無不勝的不竭動力，更是華邦可持續(xù)發(fā)展的源泉。
中庸和諧，解決的是如何與人相處的問題，通過成全他人來成全自己；與時俱進(jìn)，解決的是如何與時代相處的問題，要求我們始終走在時代前列，在時代發(fā)展潮流中發(fā)展；慎以慮始，解決的是如何應(yīng)對風(fēng)險的問題，要求我們始終保持危機(jī)意識、憂患意識和風(fēng)險意識；毅以圖臻，解決的是如何堅持到底的問題，要求我們始終以強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力、堅毅不拔的精神，實現(xiàn)善始善終的目的。
“中庸和諧”，使得我們的企業(yè)發(fā)展之路越走越寬，讓我們能夠與社會各方保持良好的合作關(guān)系；“與時俱進(jìn)”，使得我們精準(zhǔn)把握時代機(jī)遇，從而借力發(fā)展扶搖直上；“慎以慮始”，使得我們時刻警醒不驕不躁，從而下好先手棋，打好主動仗；“毅以圖臻”，使得我們相信只要堅忍不拔，最終都能守得云開見月明。
我們把“中庸和諧，與時俱進(jìn)；慎以慮始，毅以圖臻”的企業(yè)精神內(nèi)化于心、外化于行，就能讓企業(yè)行之久遠(yuǎn)。
5、始終與國家戰(zhàn)略同頻共振、與時代大勢同向同行
“明者因時而變，知者隨事而制?！敝挥许槕?yīng)歷史潮流，積極應(yīng)變，主動求變，才能與時代同行。過去21年的發(fā)展為華邦的未來提供了一條重要啟示：要想在百舸爭流、千帆競發(fā)的市場競爭中勝出，就必須在歷史前進(jìn)的邏輯中前進(jìn)、在時代發(fā)展的潮流中發(fā)展。
這21年，華邦從響應(yīng)國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略到深耕民生事業(yè)，從在國家經(jīng)濟(jì)起飛時投身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到人口老齡化漸行漸近時發(fā)展養(yǎng)老事業(yè)，正是因為我們始終能與國家戰(zhàn)略同頻共振、同向同行，始終跟上時代節(jié)拍、踏準(zhǔn)政策鼓點、適應(yīng)時代變化，才能使得企業(yè)始終充滿生機(jī)活力。
時代在變革，社會在發(fā)展，我們只有與時俱進(jìn)，才能把握轉(zhuǎn)瞬即逝的時代機(jī)遇，推動企業(yè)實現(xiàn)更大的作為。
6、始終營造華邦一家親的團(tuán)隊文化
人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，華邦能取得今天這樣的成就，離不開無數(shù)華邦人共同拼搏。因此，做一個有溫度的企業(yè)，一直是華邦的發(fā)展信條。
我們非常珍惜企業(yè)文化和團(tuán)隊精神，21年來企業(yè)內(nèi)部營造了“一家人、一家親”的融洽氛圍，形成一種講情義、重感情、能合作的團(tuán)隊文化。員工在華邦這個大家庭，不僅僅是工作關(guān)系，還是一個有著緊密聯(lián)系的共同體，大家相互成就、共同成長。
不少為華邦工作過、但中途離開華邦的人，都很關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，有濃濃的華邦情。在這里，我想分享一個小故事：2020年8月23日，我去敦當(dāng)項目走訪慰問，華邦建投集團(tuán)原副總裁鄒世顏得知后不辭辛勞從蘭州輾轉(zhuǎn)至當(dāng)金山，跟我一起看望老同事，再敘華邦情。原西部中大總經(jīng)理華光也一直見證著華邦的發(fā)展，為華邦的發(fā)展付出很多。
華邦一直堅持兼收并蓄、海納百川，為人才提供充足的發(fā)展空間、營造良好的成長環(huán)境。正因為此，華邦不斷吸收各界人才加入，成為人才高地。當(dāng)時甘肅中大總工程師焦吉錄，當(dāng)時是施工項目任監(jiān)理組長，在深入了解公司發(fā)展價值觀后加入公司成為總工程師。在甘肅中大中標(biāo)的施工項目金張掖大道竣工后，時任張掖城投董事長華光，加盟了甘肅中大任總經(jīng)理。嚴(yán)培武是當(dāng)時甘肅省少有的教授級高級工程師，甘肅省工程質(zhì)量獎（飛天獎）評委，時任蘭州市政集團(tuán)總工程師，多次評審到西部中大申報的質(zhì)量獎項，了解到公司的質(zhì)量觀、誠信觀后主動加盟到西部中大，任公司總工程師。潘志鴻在廣西交通投資集團(tuán)多條高速任指揮長，因為多條路見證了華邦在民企中與眾不同，主動加盟擔(dān)任129億的桂林至柳城高速項目負(fù)責(zé)人。這些人才的加入，不僅為華邦的發(fā)展提供了智力支撐，而且說明華邦的企業(yè)文化、企業(yè)軟環(huán)境具有強(qiáng)大的競爭力和吸引力。目前，華邦重要崗位主要是70年代、80年代出生的骨干，他們既有完善的知識結(jié)構(gòu)，也在公司工作多年、經(jīng)驗豐富，說明華邦已經(jīng)形成良好的人才梯隊。
7、始終具有打逆風(fēng)球、走上坡路的韌性
看一個企業(yè)的發(fā)展，不僅要看它在順風(fēng)順?biāo)⑿蝿荽蠛玫臅r候怎么樣，更要看它在逆風(fēng)逆水、面對艱難險阻時怎么樣。在形勢一片大好時，經(jīng)濟(jì)蛋糕迅速做大，市場上的每個企業(yè)都能雨露均沾，多少都能受益于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。這時候，其實很難分辨一個企業(yè)的成色，很難看出一個企業(yè)在面對困難時能不能挺過去。如果一個企業(yè)不具備打逆風(fēng)球的能力，那么一旦風(fēng)云突變，就可能在困難面前偃旗息鼓。因此，一個企業(yè)要想走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)，就必須要具有打逆風(fēng)球、走上坡路的韌性，在順周期的時候能夠風(fēng)生水起，在逆周期的時候也能穩(wěn)步前進(jìn)，這樣才能穿越各個經(jīng)濟(jì)周期，贏得長遠(yuǎn)發(fā)展。
我們?nèi)A邦21年的發(fā)展歷程，就是一個在應(yīng)對挑戰(zhàn)中不斷發(fā)展壯大、在戰(zhàn)勝困難中不斷超越自我的過程。遠(yuǎn)觀這21年發(fā)展歷程，我們在剛開始缺人缺物的條件下，靠著借船出海、仰人鼻息求得生存，真可謂是艱難困苦、玉汝于成；我們在基建的基礎(chǔ)上向健康養(yǎng)老、康養(yǎng)小鎮(zhèn)、保險金融、財務(wù)投資、生態(tài)環(huán)保等各個領(lǐng)域拓展，每一次都是大膽邁進(jìn)陌生的領(lǐng)域，從零到一、從頭開始，真可謂篳路藍(lán)縷、以啟山林。近看這一年的成績，我們在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，克服疫情等各種困難因素，能夠穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有升，這就是一種強(qiáng)大的韌性。這些無不說明，我們?nèi)A邦能夠走到今天，很大程度上是因為我們?nèi)A邦具有打逆風(fēng)球、走上坡路、不懼困難、穿越周期的韌性。
我們?nèi)A邦走過了21年的發(fā)展歷程，這個時間跨度已經(jīng)讓我們能夠從長時段來認(rèn)識一個企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不是為了贏得一時的掌聲，從長時間來看，這些都不過是時間長河的一朵浪花而已，曇花一現(xiàn)、轉(zhuǎn)瞬即逝。企業(yè)的發(fā)展不取決于在一個時期出盡風(fēng)頭，而是要做時間的朋友，與時間、歲月這些永恒的東西一起成長。經(jīng)濟(jì)學(xué)里面有一個概念叫做“復(fù)利”，復(fù)利的原理非常簡單，本質(zhì)就是選對方向，用時間做杠桿，不斷的循環(huán)和疊加，那么通過不斷重復(fù)疊加，長時間下來，就能得到超乎想象的回報。如何才能獲得企業(yè)發(fā)展的復(fù)利？就是要讓企業(yè)能夠一直生存發(fā)展下去，不要一遇到困難就戛然而止，而是要穿越周期，無論順境逆境、直路彎路，都能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)。因此，企業(yè)要獲得發(fā)展的復(fù)利，就必須要有深層次的韌性，能夠無論外部風(fēng)云變幻一直充滿朝氣地發(fā)展下去。
尤其是在未來一個時期，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，一個企業(yè)的韌性顯得尤為重要。而強(qiáng)大的韌性，恰恰是我們?nèi)A邦深層次的精神基因和文化傳承。我們?nèi)A邦就有這樣的韌性，永遠(yuǎn)打不垮、打不散，歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，永遠(yuǎn)在這兒！只要我們保持這種韌性穩(wěn)步向前，那么就一定能獲得長期發(fā)展的復(fù)利。從長周期來看，少即是多，慢即是快！
第三個問題，我們?nèi)绾尾拍芾^續(xù)取得更好成績
“所當(dāng)乘者勢也，不可失者時”?；赝哌^的路，前瞻未來的路，我們要為華邦贏得下一個20年，還是要和國家的大政方針同向同行，在時代大趨勢中辨認(rèn)并把握機(jī)遇。在這里，我想從實際上近景、中景、遠(yuǎn)景三個維度來把握華邦發(fā)展的機(jī)遇。
從近景來看，國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整帶來新機(jī)遇。中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出：“明年經(jīng)濟(jì)工作要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，各地區(qū)各部門要擔(dān)負(fù)起穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，各方面要積極推出有利于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的政策，政策發(fā)力適當(dāng)靠前?！边@預(yù)示著在2022年，中國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，即以穩(wěn)增長為所有經(jīng)濟(jì)政策的首要考慮，我們旗下的各個子公司，應(yīng)該從中發(fā)現(xiàn)并把握發(fā)展機(jī)遇。比如說，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長的最大定盤星，仍然是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最堅實底座，國家為了穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長，對基建的投資一定會增加，并且政策發(fā)力要提前，我們旗下的華邦建投現(xiàn)在就要行動起來，抓住這個機(jī)會多拿高質(zhì)量的項目。再比如，中央經(jīng)濟(jì)工作會議對房地產(chǎn)的表述發(fā)生了很大的變化，強(qiáng)調(diào)“支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求”，可以合理預(yù)期房地產(chǎn)監(jiān)管將會邊際放緩，華邦幸福就要行動起來抓住這個時間窗口。再比如，中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)“認(rèn)識和把握初級產(chǎn)品供給保障”，特別強(qiáng)調(diào)“中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手中”，這也給我們農(nóng)業(yè)保險帶來了機(jī)遇?？傊覀円プ∶髂陮尫诺母鞣N政策利好，抓住政策寬松的時間窗口。
從中景來看，人口結(jié)構(gòu)變化帶來新挑戰(zhàn)也帶來新機(jī)遇?，F(xiàn)在，人口老齡化漸行漸近，而且未來幾年有加速演進(jìn)的趨勢。應(yīng)對老齡化沖擊，已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，人口結(jié)構(gòu)變化本來屬于慢變量，它變化緩慢但影響深遠(yuǎn)，現(xiàn)在老齡化已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出了累積效應(yīng)。有一項統(tǒng)計顯示，我國現(xiàn)在65歲以上老年人口為 1.58 億人，老齡化程度 10.6%，預(yù)期 2035年 65 歲以上老年人口可能為 3.49 億，老齡化程度可能會達(dá)到 23.6%。這個統(tǒng)計不一定準(zhǔn)，但說明老齡化速度正在加快?，F(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)預(yù)測，中國的人口負(fù)增長很可能會提前到來。老齡化和少子化疊加，將會帶來一系列深刻的變化。我們需要研判的新挑戰(zhàn)包括：1、隨著適齡勞動人口減少，整個社會的人力成本將會進(jìn)一步提升，我們旗下的企業(yè)如何提高質(zhì)量效益？2、隨著延遲法定退休年齡漸行漸近，這會對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)帶來哪些影響？等等。我們需要把握的新機(jī)遇包括：1、隨著未來幾年老齡化加快加深，我們的華邦美好如何抓住這個風(fēng)口？2、年輕群體的消費偏好在發(fā)生變化，65后老年群體也呈現(xiàn)出新的消費特點，我們旗下各個企業(yè)如何順應(yīng)這種趨勢？等等?？傊?，人口結(jié)構(gòu)變化會帶來一系列深層影響，我們要對新挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，并善于抓住新機(jī)遇。
從遠(yuǎn)景來看，數(shù)字化和綠色化帶來新機(jī)遇。從長遠(yuǎn)來看，整個經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化和綠色化將是兩個主要的變化趨勢。國家一方面強(qiáng)調(diào)，“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇”；另一方面也描繪了2030年碳達(dá)峰、2060年碳中和的行動路線圖。數(shù)字化和綠色化雙輪驅(qū)動、比翼齊飛，這是中國遠(yuǎn)景發(fā)展的兩個大趨勢、大脈絡(luò)，我們必須要認(rèn)真研判蘊(yùn)藏其中的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。從數(shù)字化來說，數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮呼嘯而至，我們要推進(jìn)華邦經(jīng)營管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運用數(shù)字化來減少層級、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，我們還要思考：基建、養(yǎng)老、地產(chǎn)、保險金融等各個板塊如何更好地與數(shù)字化結(jié)合起來？比如說，互聯(lián)網(wǎng)+保險，數(shù)字平臺與醫(yī)療、養(yǎng)老結(jié)合等等，我們需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新探索。從綠色化來說，我們需要思考的是，我們的能源板塊、林業(yè)板塊如何實現(xiàn)更大作為？中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出“立足以煤為主的基本國情”“推動煤炭和新能源優(yōu)化組合”，我們的煤改氣能否取得技術(shù)突破？我們的林業(yè)板塊如何把森林的樹木優(yōu)勢變成實實在在的碳匯收益？對其他業(yè)務(wù)板塊來說，將來隨著國家的碳交易市場完善，排放量大的企業(yè)需要購買碳排放額，這等于變相支付碳稅，我們的基建、地產(chǎn)板塊是排放大戶，將來必然需要在這方面有所應(yīng)對。
各位同事、各位朋友！廿一載波瀾壯闊，新征程催人奮進(jìn)。在新起點上展望未來，我們要繼續(xù)秉承“中庸和諧，與時俱進(jìn)；慎以慮始，毅以圖臻”的企業(yè)精神，運用好華邦發(fā)展21年所積累的寶貴經(jīng)驗，拿出經(jīng)過21年風(fēng)雨洗禮的強(qiáng)大韌性，為締造社會尊敬的百年華邦而不懈奮斗，一定能創(chuàng)造出新的更大奇跡，續(xù)寫更精彩的“華邦故事”！