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8月24日，華邦控股集團開展干部素質模型共創(chuàng)工作坊。華邦控股執(zhí)行總裁張宗韜、副總裁李順臣、華邦美好家園養(yǎng)老集團總裁謝三林、總部各職能中心及各專業(yè)公司核心管理人員、業(yè)務骨干齊聚一堂，共同探討華邦干部能力素質要求，群策群力構建干部素質模型，助力完善人才管理體系，為華邦的高質量發(fā)展注入人才動力。

工作坊現(xiàn)場

張宗韜強調人才盤點工作與開展干部素質模型共創(chuàng)工作坊的意義。他表示，人才盤點工作目標是生成“華邦人才標準尺”，可銜接企業(yè)文化與企業(yè)愿景，一方面衡量員工的價值觀，另一方面衡量不同層級員工所需要的素質能力。本次工作坊將助力建立有針對性、有特點的華邦人才素質模型，使華邦的人才招聘、培養(yǎng)、晉升等有據可依，進一步完善人才體系，為華邦的戰(zhàn)略發(fā)展奠定人才基礎。

工作坊在“暢所欲言、共創(chuàng)共享”的氛圍中開展，參與人員以華邦控股集團、華邦建投集團、華邦美好家園養(yǎng)老集團和華邦幸福家園集團為單位分為四個小組，開展干部素質模型的團隊共創(chuàng)。各小組以“能力素質詞典卡片”為工具，探討華邦干部應具備的能力素質和價值觀特質，并歸納整合出指標關鍵詞。

群策群力，激發(fā)活力。干部素質模型共創(chuàng)工作坊的圓滿開展為華邦人才盤點輸出精彩成果。后續(xù)專業(yè)團隊將結合前期的高管訪談結果，系統(tǒng)梳理形成完整的人才模型，為華邦下一個20年的高質量發(fā)展提供強有力的人才隊伍保障。